Corporate Finance · lanzamiento octubre 2026

Valoración independiente para decisiones de capital.

Valoración de empresas y modelos financieros para compañías, family offices y equipos de inversión, con nueve métodos y supuestos explícitos.

Bolsa de Nueva YorkFoto: Arild Vågen · CC BY-SA 4.0
Lo que entregamos

Un rango de valor sustentado, no un número aislado.

9
métodos de valoración
3
escenarios por encargo
Base, conservador y exigente
1
rango de valor
Con supuestos por escrito
10 /2026
lanzamiento
Foto: Beyond My Ken · CC BY-SA 4.0
Para quién

Decisiones que requieren un valor sustentado.

01Compañías

Planeación y socios

Conocer su valor para planear, reorganizarse o recibir un socio.

  • —Junta directiva
  • —Sucesión
02Family offices

Participaciones

Lectura técnica del valor de compañías y participaciones.

  • —Gobierno familiar
  • —Seguimiento
03Equipos de inversión

Segunda opinión

Un análisis independiente de un objetivo o caso.

  • —Comités
  • —M&A
Cómo trabajamos

Sesiones de trabajo con su equipo.

Revisamos el modelo en pantalla, supuesto por supuesto, para que la junta o el comité entienda de dónde sale cada cifra del rango de valor.

Agendar conversación
Valeria Carrillo revisando un modelo en pantalla durante una sesión de trabajo
Metodología

9 métodos de valoración.

Cada encargo combina los métodos que responden a la pregunta del cliente.

01

DCF (FCFF / FCFE)

Flujo de caja libre descontado al WACC o al costo del patrimonio.

02

Múltiplos comparables

EV/EBITDA, P/E y otros como contraste.

03

ROIC vs. WACC

¿La empresa crea valor sobre su costo de capital?

04

LBO

Compra apalancada: deuda, repago y retorno.

05

Transacciones precedentes

Múltiplos pagados en adquisiciones comparables.

06

SOTP

Suma de las partes por unidad de negocio.

07

Opciones reales

Valor de expandir, diferir o abandonar.

08

APV

Valor sin deuda más el efecto de la financiación.

09

Monte Carlo

Miles de escenarios: la distribución del valor.

No hacemos intermediación de valores, asesoría de inversión personalizada ni administración de recursos de terceros.

Foto: Dietmar Rabich · CC BY-SA 4.0
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